La digitalización ha transformado la manera en que las empresas operan, especialmente en sectores críticos como el bancario. En este contexto, la compañía española Orizon ha tomado la delantera al organizar su encuentro anual «La Isla del Rendimiento» en Isla Tabarca, Alicante. Este evento reúne a líderes del sector, periodistas y expertos para discutir las mejores prácticas en la optimización del rendimiento de aplicaciones y sistemas críticos. Dirigido por Ángel Pineda, Orizon ha promovido la «cultura del rendimiento» en grandes organizaciones, especialmente en el ámbito bancario, donde la eficiencia y la rapidez son esenciales.
### Desafíos en la Modernización de Sistemas Legacy
Uno de los principales retos que enfrentan las instituciones financieras es la modernización de sus sistemas legacy, que a menudo están basados en mainframes. Estos sistemas, aunque robustos, presentan dificultades para adaptarse a las demandas actuales del mercado. Según Pineda, se ha observado un incremento del 30% en la rotación de programas como Cobol y PL/I en comparación con procesos batch, lo que indica una creciente complejidad y mayores costos en el desarrollo de software.
La mayoría de las empresas no aprovechan al máximo las capacidades de sus mainframes. De hecho, solo el 50% de las organizaciones destina más del 25% de su consumo a procesadores zIIP, que son más económicos, y apenas el 20% hace un uso intensivo de la utilidad SORT, crucial para mantener la eficiencia operativa. Esta infrautilización se traduce en un alto costo operativo y en una reducción de la competitividad en un sector donde los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) son vitales.
Los análisis realizados por Orizon revelan que, en el ámbito batch, los 100 procesos más consumidores representan entre el 35% y el 40% del consumo total, a pesar de que solo constituyen entre el 0,3% y el 0,4% de los procesos. Esta concentración del consumo en unos pocos componentes sugiere que los proyectos de optimización del software pueden ofrecer un retorno significativo si se enfocan en los procesos que generan ineficiencias.
### La Colaboración entre Orizon y Nuek: Un Caso de Éxito
Durante la tercera edición de «La Isla del Rendimiento», Nuek, una multinacional española especializada en medios de pago, compartió su experiencia en la optimización del rendimiento. Operando bajo el paraguas de Minsait, Nuek gestiona más de 4.500 millones de transacciones al año, lo que hace que su software sea crítico y de misión. La compañía ha evolucionado su modelo de negocio hacia uno más industrial, incorporando microservicios y contenedores en plataformas de hiperescala como Google Cloud.
La colaboración con Orizon ha sido fundamental para Nuek. Gracias a la plataforma BOA de Orizon, Nuek ha podido monitorizar en tiempo real el comportamiento de su software, lo que ha permitido identificar ineficiencias y llevar a cabo 480 iniciativas de mejora, de las cuales se implementaron cerca de 380. Los resultados han sido notables: se ha logrado una mejora del 20% en los SLA y una reducción del 40% en los tiempos de procesamiento batch por cliente, además de un ahorro total de 250 horas de ejecución.
En palabras de Enrique García Escribano, Head of Software Development de Nuek, la colaboración con Orizon ha significado la implantación de una cultura de rendimiento desde el inicio del ciclo de desarrollo del software. Esta obsesión por el rendimiento no solo se ha convertido en una prioridad en la producción, sino que ahora forma parte del ADN de la empresa.
### Proyecciones Futuras y la Emergencia del CPO
Mirando hacia el futuro, Orizon prevé un crecimiento del 20% en su facturación para 2025, lo que la posicionaría en 4,3 millones de euros. Este crecimiento se apoyará en un nuevo modelo de licenciamiento de su plataforma BOA y en una política de desarrollo de negocio a través de socios estratégicos. Recientemente, Orizon anunció un acuerdo con Minsait para extender el uso de su tecnología en varios países de América Latina y Europa, lo que refleja su ambición de ser un líder en el sector.
Además, se ha observado una tendencia creciente hacia la creación de la figura del Chief Performance Officer (CPO) en las organizaciones. Según datos de Orizon, el 40% de las empresas ya están integrando profesionales que se centran en mejorar el rendimiento y reducir costos. Se espera que en tres años, todas las empresas con presupuestos superiores a 200 millones de euros anuales en tecnología de la información cuenten con un responsable de rendimiento, dado el potencial de ahorro que esta disciplina puede ofrecer.
La optimización del rendimiento no solo se trata de mejorar la eficiencia operativa, sino que también aborda problemas como el uso ineficiente de recursos y la falta de una visión integral del rendimiento. En un entorno donde los costos de IT pueden dispararse, la implementación de estrategias de rendimiento puede resultar en ahorros significativos y en una mejora general de la competitividad en el sector.
